5G时代，万物互联，一切皆媒。传统媒体在融合转型中，遭遇从未有过的冲击和挑战。如何在商业媒体、自媒体环伺蚕食下生存？如何从传统报业“二次售卖”的传统商业模式的泥泞中跋涉而出？如何重构重塑媒体的产商运营？惟有凤凰涅槃的创新。如何创新？又是传统媒体人必须面对的限时答卷。我们认为，万物皆媒之后的逆向思维，就是媒融万物。充分利用我们专业媒体的资源禀赋和自身优势，做好梳理挖掘、开拓重构、争取扶持等几大方面，让媒体的产商运营，进入一个崭新的局面。

去年，中办、国办下发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，对传统媒体下一步如何融合、如何转型作了全面的规划和部署，其中明确提出，“要发挥市场机制作用，增强主流媒体的市场竞争意识和能力，探索建立‘新闻+政务服务商务’的运营模式，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能。”在这个发展意见中，新闻+政务，“新闻”是新闻单位的主业也是主责。此处的“政务”包含党务、政务，此处的“服务”，就是涉及老百姓的衣食住行、吃喝拉撒、生老病死的各方面资源汇聚与服务项目的开发和提供。“新闻+政务服务”就是需要提供连接党、政府与群众的各种服务与对话通道和项目。就是一头连接党委和政府的各委办局的参政、议政、问政、办事、咨询、服务，另一头要连接涉及老百姓的衣食住行、吃喝拉撒、生老病死的各方面资源汇聚与服务项目。此处的“商务”，可以包括媒体向商务领域提供的各种间接服务，也可以包括媒体参与和运营的商务项目的直接服务。媒体融合打通线上与线下，连通内容、服务与市场，开发用户、客户价值，从而实现社会效益和经济效益。

媒体人在“商务”的维度里，不可迷失，要有所为有所不为。而始终要抓牢两头：党委、政府的各部委办局的办事、服务，辖区内老百姓的相关需求。你不可能跳开自己媒体基因，与电子商务巨头平台们去“硬碰”，也不可在对专业、人才要求非常高的领域“硬闯”，在“媒体+商务”时，不要去与人比“木桶”的“短板”，而应该是用比拼“长尾”的长度，将自身媒体资源的优势发挥到极致，年初都市快报刷屏全杭州的“西湖益联保”全案策划营销，就是一个比拼“长尾”的经典案例。所以，我们认为，+商务，是服务的延续，是在政务、服务以后的补充。

媒体的产商运营，如何开拓创新？我们认为，目前要做“拓、融、争”三字诀。

拓，是指明确自身的主要受众需要何种服务、如何为其提供高质量服务，自身又有哪些优势，哪些优势和能力，在“知己知彼”中不断拓展边界，建立新模式、新渠道服务受众和用户，让受众用户感到“离不开”。

融，是指媒融万物，要积极参与到党委政府的文创智融工程以及智慧城市等“新基建”项目中去，“新闻+政务服务商务”的运营模式可以说与即将实施的“浙江省宣传文化智融工程建设”无缝衔接，而智慧城市、城市大脑等新基建的各种场景应用也与新闻信息等息息相关，所以一定要主动介入，乘势而为，要借助以互联网为代表的信息技术，融合城市运行的各项关键信息，为市民的衣食住行、教育、娱乐等提供服务。

争，是指争取党委政府的支持。在传统媒体生存艰难之际，完全可以争取党委政府的扶持。但我们认为，直接伸手跟财政要钱这种事儿，要一次少一次，即使财政包养，也就是让你解决温饱，求之于“鱼”，不如求之于“渔”。与其伸手要钱，不如要资源！媒融万物，党委政府文宣、国资系列优质的资源，与媒体都可以找到融合点，那些如智慧城市、文化创意、公用领域等具有文化和传播基因的项目或资产，能争来或参与的都是媒体产商运营的“活血”，把这些主体融合进来，或是我们融合进这些主体，这才是我们求的“渔”！

重构媒体的产商运营，“新闻+政务服务商务”将“商务”明确提出并与其他业务项并列，是因为商务在媒体融合发展过程中是不可或缺的一环。媒融万物，就是媒体要融合打通线上与线下，连通内容、服务与市场，开发用户、客户价值，就是要做好主题宣传和报道，充分发挥传统主流媒体的四力的同时，传统媒体更要充分利用5G引领的人工智能、大数据、虚拟现实等新技术，迭代开发融媒新产品，提升“+政务服务商务”的能力。从广种薄收转型到精准施策、优选优种，从而实现社会效益和经济效益的双丰收。