911刚过，苹果公司终于发布了新产品，让果粉们盼望已久的iPhone8 连同它的价格，华丽丽地出街了，与以往不一样，新产品多了一个iPhoneX,有人说它读叉，也有人说这是罗马字母10应读ten。

    问题来了，如果是10，那为何8与10一起出，iPhone9就直接跳过？9月正是处女星座呢，这样不讲究顺序排列，不怕被人打？

    想起来了，今年是乔布斯的苹果iPhone出品十周年，这样顺带推出一个X，为这辉煌的十年留个印记。

    段子手们是欢乐的，这不，大洋彼岸的发布会刚开，大洋此岸各种段子加漫画都溢出冒出了，重点是新的刷脸支付功能,简直了！

    有人在知乎上爆料说，一个曾在诺基亚中工作过透露，诺基亚在全盛时期做了一个大动作——建了一个全球手机用户数据库。这个数据库比后来“大数据”概念大热早了好多年！据说，诺基桠在全球找了很多调研公司和机构，花了当时的天价，做成了当时肯定是全球第一的数据库。每当诺基亚要设计个新产品时，就打开数据库，调出目标用户的各项数据，一张清静晰的用户画像呼之欲出：生活在哪个城市，工作领域，年龄段，有何爱好，购机心理价，换机频率……

    强大吧，牛叉吧！对用户了解得这么精准，当然也能满足用户的各种需求。于是，就有了诺基亚可能背诵三小时还记不全的各种型号，大大小小，上上下下，也不清楚他们怎么来排序的。

    2007年，乔布斯就用一款产品，一只叫iPhone的手机就刺穿了诺基亚帝国的铁桶……

    乔布斯做产品就如同他做人一样偏执，顾忌什么用户需求？要什么用户画像？老子觉得这样好，你们就跟着玩好了！跟你以前的手机不一样？没玩过？这就对了！于是iPhone一出，就有了个词儿——颠覆式创新！

    “用户需求”真的不重要，无所谓吗？诺基亚那个强大的用户数据库，不是我们好多企业做梦都想建都想有的核心武器吗？

    有人总结，诺基亚满足用户需求，乔布斯创造用户需求。

    创业者都绕不开“用户需求”这道坎，如果一味去满足迎合用户的需求，那会不会就是诺基亚这种尾大不掉？如果去学乔布斯，不管不顾用户的需求，要去引领导创造用户的需求，会不会死得更快、败得更惨？

    乔布斯十年前推出iPhone,还是迎合了人们对触摸屏技术的需求，互联网手机概念，另一款水果机——黑莓已在这一领域深耕多年。黑莓没能像iPhone成为市场的爆款，原因可能有很多，但最主要的还是“手机屏+键盘”的老套路。iPhone把“手机屏+指头”模式推给用户时，手机也从原来的“工具”变成了“玩具”。

    在苹果之前，也曾有伟大的快消品巨头——索尼，当初推出的workmen,在卡带收录机时代，也是一次颠覆式创新。有人说，如果没有苹果，索尼的好日子可以还有几十年。

    所以，笔者认为，所谓创造需求，其实是把人们潜在的需求，引导、激发出来。没有用户的共鸣共振，创造的需求要么是先烈，要么就是垃圾。

    无论是满足需求，还是创造需求，创业者做产品必须面对的终究还是“用户需求”。