近年来，各地各部门的干部助企服务经验告诉我们，要确保活动取得实实在在的成效，须下苦功、使真劲，方能真正把温暖送到企业心坎上急需处，切实达到“干部转作风、企业得实惠、绩效争第一”的效果。

增强惠企纾困的精准度。疫情转段后，不少企业面临订单需求不足、流动资金紧张、成本持续攀升、产业链断链断供、业务增长趋缓等压力，稳住经济大盘已经成为各地各部门工作的重中之重。助企服务员要问需于企，做好“点单服务”，梳理汇总企业生产经营中存在的困难和问题，形成企业服务需求“菜单”，按照企业点单、部门领办的方式，全力解决企业急难愁盼的困难问题。“点单服务”要做到对症下药、靶向帮扶，不搞大而化之、大水漫灌。尤其要在服务对象、服务内容的精准上想办法、出实招，重点在政策宣传贯彻上发力，确保惠企政策应知尽知、应享尽享，把输血造血的真金白银、减税降费的“及时雨”送到最需要的一线去，提升企业的获得感。

提高反馈问题的解决率。开展干部助企服务活动，贵在实效，也难在实效。要坚决克服形式主义、官僚主义，用解决问题的事实说话、用企业的满意度说话。要敢于迎难而上，企业需要解决什么问题，我们就帮助什么问题，什么问题突出就先解决什么问题，不为办不好找理由，多为办得好想办法。要突出问题导向、效果导向，带着反馈问题回来，带着解决方案下去。我们不以数量定胜负、而以质量论英雄，把企业的口碑和肯定作为助企服务最重要的评价标准，力求做到助有所变、助有所成。要坚持举一反三、标本兼治，既就事论事抓好“点”上问题的精准处理，更侧重“面”上问题的统筹解决，力求通过解决企业反映的“一件事”，破解市场主体“一类事”，把活动成果迅速转化为推动战略性发展的举措。

推进助企服务的数字化。助企服务员要进一步用好数字化改革成果，以“数字化”赋能助企服务，努力为企业提供更及时、更直接、更管用的帮助。要全面推广“亲清在线”“亲清直播间”“政灵通”等服务平台，完善“前台+后台”“线上+线下”企业问题协调解决机制，形成“企业诉求一键直达、助企服务闭环管理”的工作格局。要注重加强企业生产运行情况数字化监测预警，对生产下滑明显的企业，实行清单化管理和针对性服务。要以数字赋能推进联动服务，积极探索跨部门数据共享、跨层级流程再造、跨事权业务协同，打通涉企服务部门职能，推动部门协作、政企联动机制更完善、更成熟，使服务方式从“碎片化”转变为“一体化”，服务效能从“单次受益”转变为“综合提升”。