怕上火喝王老吉。对广药集团和加多宝来说，王老吉却有点上火。两家公司的战争，进一步进入白热化。近日，加多宝向法院申诉，表示不服仲裁委裁决，请求撤销“王老吉”商标裁决。而广药集团也狮子大开口，表示将对加多宝经营王老吉的75亿“非法所得”进行索赔。

加多宝固然在商标争夺战中损失惨重，而在这场战争中看似是绝对的胜利者广药集团，它收回了价值千亿的王老吉商标使用权，也未必一定是胜者。

广药集团1995年将王老吉商标租赁给加多宝（香港鸿道集团有限公司）。加多宝通过一系列广告营销等市场行为，使王老吉成为家喻户晓的品牌。但是在这之前，王老吉这个商标曾经在广州羊城药厂和广药集团的仓库里躺了几十年，可见广药自身经营品牌是有问题的，并不具备慧眼识珠的能力，如果不是加多宝的租赁，这个品牌可能烂在仓库里了。所以广药集团是否具备推广和保护该品牌的能力，是让人担忧的。

其次是产品的生产能力。其实王老吉凉茶的生产并非加多宝垄断。当王老吉成为知名品牌后，广药集团也迅速推出了绿盒包装的王老吉，颇有搭便车的味道。但事实上，市场并没有认可绿盒包装的王老吉。也就是说，广药集团的产品并没有得到消费者的认可。

最让人担心的是广药集团对王老吉商标的过度开发行为。王老吉获得高速成长，得益于加多宝成功地将凉茶重新定位为“预防上火的饮料”，10多年下来，王老吉在顾客心中已形成了清晰的认知。而广药集团认为，借助王老吉的品牌资产进行多领域授权经营可以做大品牌价值。广药集团收回王老吉品牌后，表示可能将“王老吉”品牌延伸至食品、保健品等非相关行业。如果说起可口可乐我们不会想起其他的东西，而王老吉本来可能成为中国的可口可乐（事实上它在国内的销售额上已经超过了可口可乐），但越是品牌延伸，那么越可能让消费者认知模糊，导致对品牌价值的侵蚀。

本来是红红火火的合作双方，最后不欢而散，两败俱伤。如果双方仅从自身利益最大化考虑，而不从民族品牌的大局考虑，那么最后对双方都无益。广药有品牌，加多宝有营销和技术，合作才是双赢。凉茶固然是凉的，民族品牌这杯热茶，可千万不能因为人走而茶凉啊。