春节一过，又一波辞职潮打来。传统媒体作为一个已属“传统”并亟待转型的行业，当然首当其冲，这不，一个前同事一份非常厉害的《招聘启事》可以说在杭州媒体的朋友圈里扔了一个“小炸弹”，转发、覆盖、到达、精准，堪比我们任何一张纸媒。而且笔者也惊喜地发现，代为转发的有相当多的媒体圈同行，甚至是本集团本单位的同事在转发或点赞。

    如果说企业有企业文化，那么传媒应该也有一种传媒文化，我认为这种友善、温暖氛围就是一部分。

    当然，看到一个个优秀的同事，挥挥衣袖转身跨出大院，离开媒体，内心还是有几许惆怅。曾经何时，不仅是传媒专业的大学生，四面八方、各行各业的精英们汇聚到传媒业，伴随着十余年的传媒黄金时代。又从哪年开始，传媒业的媒体人们开始流出直至现在的“净流出”。

    移动互联网依然巨浪滔天，传媒的大船依然在风浪中颠簸。有人把传媒人出走划分成三个时期，1.0时期，最早到世纪之初，传统媒体往互联网媒体迁徙，新浪、搜狐及腾讯等门户网站先后成立，部份媒体人加入其中。 2.0时期，随着在媒体和大客户之间的公关公司、广告公司的引起，拥有媒体与人脉资源的媒体人开始加入或兴办广告公司、公关公司。3.0时期，是媒体业往综合领域或自主创业开闸狂奔，媒体人开始从传播及公关行业扩展到市场、投融资服务及电商等多个领域。这一波最大的媒体创业的特点是，最会做内容的传统媒体成就了内容创业者的春天。各创业者们都以个人品牌为主，进行优质内容创业。如吴晓波、罗振宇、咪蒙、六神磊磊……

    我们称为“甲方”的各行各业，他们把媒体骨干挖过去并不一定是做公关、宣传，许多是帮他们做新媒体，因为只要把企业的新媒体做大了，企业的新媒体比大众媒体还牛，粉丝还多，人家就不必再去依靠大众媒体了。这实际上是传播链条和传播生态的根本性改变，传播活动的主体从媒体这个“中介”，又回归到了发布信息的主体——机构。 而媒体拔尖的人才、高管，则被大客户们挖过去做高管，负责下属企业，或负责一个项目。不得不承认，媒体人综合素质还是非常高的，用个通俗点的说法：具有万金油般的可塑性、适行性。

    当前环境下，包括新闻在内的信息资讯不再是稀缺资源，受众打开手机端，理论上拥有无限的选择可能性，而海量的推送信息早就让人不胜其烦。注定了我们的新闻或者说本地的一点自采新闻，在今天的语境里，已沦为一种弱应用。传统媒体要融合转型，本身就说明了当下的处境，因为如果日子过得滋润、前景无忧无虑，谁也不会去想着转型升级之类的。传统媒体经营艰难，对比其他行业，媒体人收入尴尬，事业空间有限……这是大学传媒专业的人不再首选媒体，而媒体人也伺机离职的最主要原因。媒体转型，那么，媒体人也必须转型，离职分流，也算媒体人转型一种吧。

    走出大院创业，想像空间很大，收益可能也会很大。但创业有风险，收益大一点是与风险紧紧抱合在一起的。最近常听到一个词，在“因病致贫”之后，又有了“因创业致贫”，这一部分人也沦为需要关爱的困难群体了。大部分离开大院的，传回来的都是好消息。其实，都不容易，他们反馈给媒介母体的，往往都是光鲜的一面，而艰难困苦的，他们基本都自己咽下去了。

    内容创业，这是媒体人最擅长的。媒体人多少年的青春岁月，沉积的也就是这点“资源”，如果自主创业后，“业务线”跟你媒介母体有竞争，我们也不妨大度一点，你是大媒体，TA是小公司、自媒体，多一份平常心。他们跨出大门，这不是背叛师门，现代社会说的“跳槽”，槽就是马儿们吃饭的碗，也就是换个地儿或者换个姿势吃饭吧。再说连少林寺这样清规戒律的地方，也可以破“18铜人阵”下山呢。如果几个辞职单干的记者、编辑就能与你媒介母体同层面勾成竞争，那咱这媒体“竞争力”本身就非常有问题了。

    媒体这一行，并没有“竞业禁止”，因为“竞业禁止”的前提是，离职人跟你签约，承诺在几年内不得自营或与他人合作经营与其所任职时的同类的业务。要他们签约承诺，你媒体就必须支付要他们不干这行的“损失”费，没听说过哪个媒体会签这样的约吧？

    当然，话说回来，我们也希望走出大院的创业者们，也不要吃相太难看。但留一线，日后相见。在离职这件事上，可以借鉴一下阿里的“前橙会”，三观相近，未来还可以更多的合作更好的交流。

    合作才能共赢，关爱才能让生活温暖，事业蓬勃！

    创业者们，请收下我们的祝福！