如果不开两会，武汉钢铁公司大概还没机会向外界宣布他们正在默默转型，准备养猪种菜。全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。据说这不是突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。新闻一出，舆论哗然。

我的第一个反应是人大代表喜欢叫苦，“2斤钢材抵不上4两猪肉”的说法是典型的喊穷。谁知道武钢老总是当真的，鉴于最便宜的猪肉每公斤已接近26元，而螺纹钢的价格平均每公斤才卖4.7元，武钢果断决定养猪。

在这里，允许插播一下武钢的背景。武汉钢铁(集团)公司简称武钢、武钢集团，是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的一家中央企业。武钢的前身，是1955年在苏联专家帮助下兴建的特大型钢铁联合企业武汉钢铁公司，1958年9月建成投产。1999年，武钢股份在上海证券交易所挂牌上市，武钢被确定为39家国有重要骨干企业之一。

作为央企，武钢的主营业务就是钢铁生产。如今，“钢企”却面临着向“非钢企”蜕变的风险。武钢的想法很简单，主营业务不赚钱，非主营业务是为了贴补集团利润。按武钢老总的说话，非钢产业已经占到武钢集团利润的六成左右，副业俨然在养活主业。然而，个人认为，从炼钢到养猪，这谈不上转型，至少这不是正当的转型。而且武钢养猪，还有扰乱市场的嫌疑。

一是扰乱钢铁市场。央企收缩钢铁产能，将对市场上的钢铁产量造成不小的影响。产量小了，钢铁价格势必抬高，貌似利好了整个钢铁产业，但对以内需、基建为主的国内市场来说，实则抬高了使用成本。

二是扰乱养猪市场。猪肉价高，养殖户就多；生猪出栏量一大，猪肉价就跌。武钢这样的大型企业出手，养猪一养就是一万头，势必将影响市场的猪肉供给，令散户蒙受损失。

再说了，武钢以炼钢的场地去养猪，说好听点是资源整合，说实在的，就是不务正业、自甘堕落，而且还有可能令国有资产流失。