随着区县融媒体阶段性完成，省、市级主流媒体的深度融合也进入深水处，随着5G的全面商用，5G引领的先进技术为媒体深度融合发展加持赋能，新技术使媒体的业界、生态发生了根本性改变，而政务新媒体的强势介入，更是加剧了媒体边界的消融。5G技术让传统媒体转型升级，对内重塑采编流程、创新内容和传播介质，对外破界出圈，输出非媒产品。深耕“新闻+服务”，在新业态下做强主流媒体 “四力”的同时，做强自身的服务力，从而使传媒的经营逻辑从最传统的“影响力变现”，转型为“服务力变现”。

一直以来，传统媒体的核心价值就是“影响力”，而影响力是必须由传播的内容+传播渠道来实现。商业模式就是“影响力变现”，主流媒体内容的公信力，渠道的权威性，从而造就了巨大的影响力，在这个影响力的维度下，设计出如商业广告等各种变现。

随着互联网的到来，特别是移动互联网的普及，社会传播不再依赖报纸、电视、广播等传统媒体，在“万物皆为传媒，万物皆为渠道，大众皆为媒体人”的新业态下，政务新媒体、自媒体的凭空出现，商业媒体的超级平台出现，传媒从内容到渠道，再到传播方式都发生了根本性转变，这就直接对传统主流媒体的内容、渠道形成挤压冲击，传统媒体的与受众和用户产生断链、失连，“影响力”断崖式下降，从而造成依托“影响力变现”的商业模式也陷入困境。

媒体融合的初级阶段，往往是借船出海，两微是标配，再在商业媒体的平台上开出纷纷进驻，虽说是人家的平台，但内容还是自己的，那个名称品牌还是你的，通过别人平台的渠道，让你的内容到达用户，让“影响力”重新凝聚。但你会发现，生态变了，业态变了，“影响力变现”这一传统打法，如今是多么举步维艰。而转型新媒体，从采访到内容制作，成本比传统的新闻高昂了不知多少！

移动互联网时代，媒体发展的边界在消融，非媒体机构也在蚕食新闻专业机构做的事情。如果我们仍抱着“影响力变现”这一打法，那么我们只会越打越惨。

媒体深度融合，在初心不变，做优质内容生产这个核心不放弃的必然前提下，我们要“出圈”求生，要利用5G引领的人工智能、大数据、虚拟现实等新技术颠覆着传统媒体的生态，创新生产带着媒体烙印的新产品，提升服务力，在影响力变现的同时，做大做强“服务力变现”。

所谓服务力在这里就是指媒体通过服务满足各方需求的能力，是媒体赢得客户的吸引力，也是媒体能整合资源为客户创造有效价值的转化力。

建立智媒智库，为政企客户提供舆情监测分析，这是服务；承接党政部门的业务培训，这是服务；承办党政部门的各种论坛、展会，这是服务。而政务新媒体的崛起，党政部门既缺乏新媒体内容制作的专业人才，又缺乏新媒体的平台维护的技术人才，传统媒体的代建代管代运维，这就是一种媒体可以承接的定向服务。

媒体深度融合，以做好媒体内容的守正为根基，以创新为着力点大胆探寻“出圈”提升增加服务力，未来，于传统媒体而言就会有多种可能，经营逻辑也会是“影响力变现”+“服务力变现”。