在利好的政策面影响下,做企业的容易冲动,这是常情。前几天与一位做文化产业的经营者交流,他的冷静给我留下了很深刻的印象。 几乎所有做企业的人都非常想把企业“做大”,尤其是哪些掌控着正处于上升期的企业的经营者,更是充满豪情地认为把企业“做大”是“必须的”,顺理成章,尽管他们中的绝大多数日后没有能够把企业“做大”,有的甚至把企业“做没”了。 这位做文化产业的经营者说,在同行业中,我们的产品是小众化的,注定了没有高产值高利润,除非我们改变现在的产品定位,即使如此那也不见得一定能够“做大”,因为我们的资源不够多。与其冒这么大风险去追求不一定能够达到的“大”,还不如实实在在“做精”、“做优”,努力成为我们这个领域的强者。经过多年的奋斗,我们做到了。今后我们仍然往这个方向走,争取做得更出色。 我非常赞赏这位经营者的务实和明智,尤其是企业经营水平在业界名列前茅之后仍然能保持清醒的头脑。我并不反对把企业“做大”,发展实体经济也确实需要一批“顶天立地”的巨人企业来支撑,但是要切实防止在“做大”的浪潮中产生的自大,真以为人定胜天。一个企业要做大成为行业巨人,需要方方面面的条件,客观、主观的都需要,也就是所谓“天时、地利、人和”,缺了哪方面都不行。远在国外的不去说它,改革开放30多年来,在一次又一次的投资高潮中,我们看到有多多少少的企业在“做大”中却“做没”了?假如这些企业的所有者和经营者不那么豪情万丈,哪怕能够稍微听一听反对的或者不同的意见,能够拿一块冷毛巾捂一捂发烧的额头,也许企业就不一定会“做没”了。“做大”是一种水到渠成,有时候真的非仅靠人力可为。 现在,有利于实体经济发展的大环境正在形成,应当说发展的机会也越来越多。越是在这样的情况下越是要保持清醒的头脑,理性地看待市场,理性地看待企业自身。建议大多数实体企业先把“做大”放一放,或者别考虑得太多,多在“做强”上动脑筋花力气。“做强”是大多数实体企业的生存之道和发展基础,离开了“做强”,说啥都是“浮云”。“做强”的途径是“做优”、“做精”。“做优”、“做精”既可以是针对产品,也可以是针对管理,还可以是针对市场。至于效果,那就要看企业怎么具体操作了。 |