视频内容:
1. 新医改方案中，有许多涉及民营医院发展的内容，对此，天目山医院有没有进行过一些讨论，哪些内容是民营医院最为关注的？
    吴：我们一直都非常关注新医改政策，我们最关注新医改政策中对民营医院发展有哪些政策上的扶持？我个人认为，政府在加大监管、加大扶持民营医院，胡萝卜、大棒双管齐下的情况下，有一点可以肯定民营医院能够发挥起到：让市场推动服务、让市场调整格局、让市场满足需求！

2.新医改方案中提到，鼓励社会资本参与公立医院的改制，收购企业医院，对于这一提法，您怎么看？天目山医院的建立是否已经是这一提法的实践？
    吴：首先一点可以肯定，从民营医院诞生的近十年历程来看，民营医院推动公立医院关注服务、提升服务的竞争作用是非常明显的。目前民营医院因为税收、人才、政策扶持等问题，造成民营医院运行成本远远高于公立医院，成本决定了价格定位；如果下一步民营医院在政府加强监管、政策扶持的情况下，市场竞争机制一定会促使民营医疗机构自动自发去解决患者“看病贵”的问题。允许医生多地点注册执业的问题，“看病难”的问题也迎刃而解了。

 3.天目山医院是哪年建立的？在您看来，民营医院目前的生存状况如何？作为盈利性医疗机构，天目山医院目前是否已经盈利？盈利的难点在哪里？
    吴：天目山医院成立于2005年8月20日，目前大部分民营医院都处于生存很困难阶段。什么时候卫生部相关领导，向过去支持民营企业一样，支持民营医院的发展，在加大监管力度的前提下，解放思想，减少争论，“黑猫白猫只要能捉老鼠就是好猫”------患者满意度是硬道理。像天目山医院这样规范经营医院，坚持患者满意度调查已经两年了，患者满意度基本达到95%以上，这个比例在医疗行业是非常高的。自开业5年来，天目山医院一直是处于不断投资亏损阶段，一是运行成本过高；二是受医生注册问题，人才一直是医院发展的瓶颈；三是天目山医院的办院理念就是“让老百姓看得起病的医院”，2009年1月份开始实行100种药品零差价政策，5月份，收费系统完全和非盈利性医院接轨，所以医院一直对患者的医疗费用进行合理控制和监管。

4.长远来看，民营医院将于公立医院一起，构成我国医疗机构的主体。但目前，民营医院的确存在着一些生存困境，那么，民营医院在与公立医院的竞争中，具有哪些优势？或者应该从哪些方面来提高自己的竞争力？
    吴：服务是民营医院的主要竞争优势，尤其是围绕患者满意度，根据需求对就医服务流程进行重新设计和变革；服务效率也是民营医院目前主要竞争优势，主要体现在住院天数缩减、各类检查报告出结果时间、手术安排等服务效率；在享受与公立医院同等政策的前提下，管理也会成为民营医院的竞争力，管理出效益，成本得到合理控制，患者看病的医疗支出也会同比得到下降；医生注册的问题解决后，民营医院更懂得“三顾茅庐”请名医，技术竞争优势也会凸显出来。

5.还有一个题外问题：新医改方案中，提到鼓励医生个人设立私人诊所，在这方面，您有没有了解到一些实践？具体情况如何？
    吴：这个模式我不太认可，如果浙一、浙二的专家都自己开设私人门诊了，就会出现“利益冲突”问题，最终受害的患者。鼓励社会办医、扶持社区医疗、改革社保体制，发展商业保险，我觉得才能解决老百姓“看病难、看病贵”的问题。