2017年7月4日凌晨4时16分，冯根生先生告别了世界，享年83岁。

    冯根生是青春宝集团董事长、胡庆余堂掌门人，是著名的杭商，是改革开放以来中国第一批最杰出企业家和改革家的代表性人物。

    这一天，满屏都在怀念冯根生。马云深情地说：“冯董事长是江南药王，也是改革的先行者，是我的榜样。他不仅把中医药发扬光大，而且他自己也是一味改革的猛药，他的勇气、远见和担当，是我们浙商的经典代表。”

    冯根生先生首先是仁者。14岁就成为胡庆余堂小学徒的冯根生，是1949年以前胡庆余堂的关门弟子。胡庆余堂“以仁立业，存心济世”，胡庆余堂中药文化渗透了儒道的人文因子。冯根生继承并且光大了这样的精神和品格，仁爱洋溢于他的音容笑貌，这是无数人热爱冯根生的重要原因。

    冯根生先生是诚者。“诚信戒欺，真不二价”是胡庆余堂的经营之道，“戒欺”就是冯根生的人生信条。他说：“我工作了57年，当了30多年的国有企业老总，从来就是讲诚信，不骗人。”修合无人晓，诚心有天知！

    冯根生先生是大者。商之大者，为国为民。冯根生总爱称自己是“国有企业的保姆”，他四处奔走纳贤才，其心之诚之大，一般人恐怕难以做到。他作为创业者，将生命和事业融为一体，真当是生命不息、创新不止。冯根生的大气质、大气场、大格局，多少企业家难以望其项背。

    冯根生先生是勇者。勇在改革，就像马云所说的——“他自己也是一味改革的猛药”。冯根生是中国企业改革的风云人物，是中国改革开放的见证者、实践者。“穷则思变，变则通”，他大刀阔斧做出的历次改革都源于创新思变。

    起步阶段，他把一个作坊式的中药加工场，发展成“全国中药行业样板厂”；到了1992年，因自营进出口权被取消，他大胆改革，与外商合资，于是有了“正大青春宝”；1996年，青春宝集团公司接管了亏损企业胡庆余堂药厂，“儿子吃掉老子”之后是“儿子救了老子”；1997年，冯根生又走到了改革的前沿，青春宝集团拿出20%的国有股份卖给职工持股会，促成了这一老牌国有企业的股份制改革和体制突破……“吾股丰登”，需要改革造就的制度环境。正因为勇于改革改变、砥砺前行，冯根生的创业贡献、创利贡献、创新贡献以及社会贡献都铭刻于史册。

    神农尝百草，始有中药——“尝百草”正是勇者的探索。正因为大胆前行的改革探索，中国企业史上产生了著名的“冯根生难题”：经理人能不能成为股东，购股资金从何而来，管理贡献能否折价入股，管理贡献如何计量……对于改革，冯根生的认知水平极高：“什么叫枪打出头鸟呢？改革要一鼓作气地飞，不能飞飞停停。要飞就要一鼓作气地飞出射程之外。”

    任何波澜壮阔的发展，背后都蕴藏着改革、开放、创新、敢做敢试等中国密码，冯根生就是这样的密码掌握者和使用者；他的改革探索，不仅仅具有历史价值，更具有时代价值和未来价值。

    今天我们应该拿什么纪念冯根生？改革进取，是不二选择；要让冯根生的改革精神、改革勇气落地生根永不磨灭！世间悠悠万事，改革创新为大。不改革、不探索、不创新、不融入新趋势，企业发展、经济建设就没有未来。无论是当下的改革还是未来的改革，都需要“真不二价”，都需要“戒欺”。真改革和假改革、真改革和伪改革，那是截然不同的。改革空转，拿假改革骗骗人，甚至借改革的名义而行反改革之实，都必须坚决予以摒弃。我们每个人心中都要有一座改革的“冈仁波齐神山”，朝着它执着前行，那么，冯根生先生看到了，才能含笑九泉。