毫不避讳超越迪士尼的野心，中国首富王健林在放出“让迪士尼20年内无法在中国盈利”的豪言后，紧接着就推出了与迪士尼“叫板”的文化旅游产品。

    28日，万达集团首个超大型文旅商综合项目“万达城”在江西南昌开业。这个投资220亿元人民币的“万达城”，主要竞争者似乎就是700多公里外的上海迪士尼乐园。(5月28日《中国新闻网》)

    看了这条消息，笔者掩卷沉思。上海迪士尼乐园即将开门之前，南昌“万达城”抢先一步开业，可以说发展高档次中国旅游业，或有利无弊是种正常竟争行为，作为媒体和公众不必过份解读。其实，王健林两次隔空叫板迪士尼均与万达集团在文旅板块的最新进展存在一定的联系。去年9月，万达西双版纳国际度假区开业，王健林第一次发出向上海迪士尼的公开挑战。而此次将与迪士尼的竞争进行目标量化的前夕，万达在江苏无锡总投资超过400亿元人民币的项目“无锡万达文华旅游城”刚刚完成了首批进口设备的正式报检。

    在目前门票经济作为国内主题公园营收核心的情况下，入园人数的多少仍将是迪士尼营收增长的一大重要指标。自4月26日地铁迪士尼站开放以来，核心区23天共接待游客96万人次，其中仅“五一”小长假就接待了11万人次。主题公园的经济效益不应仅关注项目本身，项目建成后对于包括酒店、餐饮、演艺等产业的拉动作用同样不可小觑。

    有比较才有鉴别。至于如何实现对上海迪士尼盈利的压制？据报道：王健林表示，上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方开了15-20个。并将通过业态的差异化、不断地创新以及室内外相结合来完成对竞争对手的阻击。透过现象看本质，虽然万达在全国文旅综合体的项目扩张速度有目共睹，但是业内普遍表示，主题公园的投资回报周期较长已经成为无可争辩的事实。也就是说，即便上海迪士尼在中国的盈利时间超过十年，也是受市场环境以及行业竞争等综合因素影响所致，这与万达的全国扩张并无直接联系，当然原因或是多方面的。

    笔者赞同专家刘思敏之见：王健林在此时的高调表态，实际上更像是为万达在文旅领域的投入制造营销的噱头。同时，万达的旅游产品与迪士尼还存在很大的差距，如果上海迪士尼在未来20年内难以实现盈利，那么万达的文旅项目也未必会实现盈利。诚然，这丝毫没有唱衰万达文化旅游“帝国”之意，倒是希望国内能够诞生一个像迪士尼一样伟大的文化旅游集团。但这需要一个漫长的过程，万达要有耐心，欲速则不达也。

    话说回来，王健林二次叫板也好，迪士尼沉着应战也罢，都是一场智慧和实力的总较量。商战如战场，两军相逢勇者胜。行业强手展开良性竞争，可以说并非是一件坏事，只有打破垄断才能全面发展。