对长春市规定干部每天读报40分钟，其可行和实效，我是将信将疑的。但是，时隔四月，结果却让人刮目相看。“截至4月25日，报纸及广播电视等媒体反映与34个政府部门相关的问题514个，有500个已经得到妥善处理，有14个正在处理中，处理的结果均以书面或读报平台的形式向新闻媒体作了回复。其中，131个问题通过广播和报纸进行了公开报道，在社会上产生了良好的反响”。（5月6日《人民日报》）

长春干部读报有成，读出了一股清新政风，读成了一批民生实事。初看起来，这似乎并非“读”之效，实为“报”之功。显然，倘如报纸等媒体，没有从“传统”的喉舌上，作出延伸、深化，及时准确的反映现实民情、民意、民生，那你干部再怎么认真的“读”，也不过是对“文件”“理论”温故知新。或许每天所读，还是“复习”前一天会议、公务活动时，自己的“讲话”“报告”。

但是，再进一步看，报纸媒体的这一个“转身”，又是如何促成的呢？显然来自领导干部“读”的认真。硬性规定，干部必读之下，相关报纸媒体得以凸显，非得好好表现。有道是读者是传媒的上帝，媒体自然要顺着读者的口味展现，何况这还是一群非同一般的读者呢？那么，倘如这些特殊读者，仍然是喜欢“自己读自己”。报纸媒体肯定也只能给他们提供一面自我观赏的镜子，抑或哈哈镜。然而，事实上长春的有关报纸媒体，成了民生放大镜、民意聚焦镜、民情望远镜。这不能不说是因为领导干部“读”之有方的结果。

长春干部，读报有成，行政有神，给我以三点启示：一是，我们在要求报纸媒体等“三贴近”中，首先应要求领导干部的“口味”转变。尤其是各级党报党刊。在这个问题上，确实是“上有所好下必胜（盛）焉”。领导干部喜“读”人间烟火，那么自然会催生媒体（尤其党报党刊党台党网）的民生传神。我们常言：媒体是喉舌。以人为本，科学发展的今天，喉舌之声，就是群众呼声，民生心声。

二是，领导干部的注意力转移，是解放思想、观念转变的一大重要动力。经济发展中，有个“注意力经济”现象。主要是通过造势，吸引公众眼球，以达到开发、引导社会需求的功效。领导干部的注意力，对社会公众具有较强的集聚和引领作用。解放思想、转变观念，需要领导干部的言传身教。这个“身教”相当作用体现在领导干部自身注意力的导向上。如果只是叶公好龙样的说说，满足于自我“观照”的读报，那难免都成空谈。

三是，掌握民情，理解民生，需要民之互动合作。长春干部读报之所以生动，还在于“必读”规定中配套的互动措施。构建了读报组织体系（实则处事机制）和明确办理程序、办法，并建立相关的电子平台。这些举措都是对“报纸媒体”的回应。有了这一套“报”与“读”的一来二去，达成了媒体与行政的互动合作。没有互动，就没有合作；没有合作就无以“共建”。新形势下，公共行政缺失“共建”，当然就无力失神。为什么“报民”远没“网民”多，这除了网络的开放性外，即时互动是个魅力。干部读报是个行政，干部所“读”该是博采众长。

借此，还想对干部读报行政，提个建议。即需要强化“即时”与“现场”。应该更好的利用互联网的功能，发挥“读报”的即时互动。并且干部读万张报，仍需行万里路。不能满足于纸上、网上得来，更要设身处地于民生之中。如此天天读报，行政若有神了。