与前几个月相比，最近的袁建华轻松了不少。而让他消除焦虑的“良方”，就是一张被逼出来的技改图纸。

    袁建华是浙江华之杰塑料建材有限公司的董事长，如今，他把这张图纸钉在办公室内，只要照着图纸上确定的方案，公司每平方米用地的生产能力将从1吨提高到3至5吨，“可以说，这次技改项目的完成，将使我们厂的‘亩产率’陡增3倍以上，这张图纸让企业又成长了一次。”

    “华之杰”位于德清经济开发区，其产品主要是塑钢门窗、户外护栏等，去年在与全国同行业的“较量”中，“华之杰”以产能2万吨、产值2亿元，排名全国第6、全省第2，其60%的产品出口国外。 

    依靠过硬的产品质量，在打开海外市场的同时，“华之杰”接到的海外订单也在逐年增量。去年是1.2万吨，今年到8月份，订单数量已至2.5万吨，而企业的最大生产能力只有3万吨。前几个月，波兰的一位客商又多次向袁建华表达意向，希望明年的需求量增加至3.5万吨左右，“就算我们开足马力，也满足不了他一家的胃口，更何况还有其他一些客户，企业面临着扩产压力。”

    如果用增加土地来扩大产能，按企业三年计划实现10亿元的产销量来估算，至少还需要五六百亩的土地面积。然而，客观条件并不允许“华之杰”这么做。

    “按产量要土地，不如向土地要产量。”袁建华带领着企业的技术人员开始在提高“亩产量”下功夫。

    “华东理工大学的一项科技创新引起了我们的注意，前不久，这项技术还获得了上海市科技进步一等奖。”

    企业总工程师牛建华介绍，“我们凭借着此前就与该校建立的良好合作关系，顺利引进了这项采用纳米技术大大提高产量的新技术。”

    今年6月，双方达成合作意向。7月，双方正式签下技术转让协议，同时在厂方技术人员和校方专家的努力和完善下，一张能使企业产能一下提高3倍的技改图纸交到了袁建华手上。

    虽是被“逼”出来的技改图纸，但优点绝不仅于此。“新技改项目的投入使用，除了亩产量陡增之外，还能大幅度降低能耗。”牛建华说，“如果按照年产7万吨来算，每年通过降低能耗节约成本1000万元。”